为了(le)落实(shi)(shi)好(hao)公(gong)司(si)四季度(du)安(an)委(wei)会要求，11月17日(ri)公(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)生产管理部组(zu)织(zhi)，公(gong)司(si)总(zong)经理梁建中和副总(zong)经理郭杰参(can)加，由(you)建筑公(gong)司(si)白二(er)琴(qin)经理和冷弯型钢(gang)公(gong)司(si)于(yu)清水(shui)经理进行了(le)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头管理控制机制的宣讲(jiang)。两个(ge)单(dan)位(wei)的经理都做(zuo)了(le)充分准备，理论(lun)联系实(shi)(shi)际，达(da)到了(le)预(yu)期的效果，为全(quan)(quan)公(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头宣讲(jiang)开(kai)了(le)一(yi)(yi)个(ge)好(hao)头，也为下一(yi)(yi)步其他单(dan)位(wei)一(yi)(yi)把手安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头宣讲(jiang)提供(gong)了(le)相互学习借(jie)鉴(jian)的思路和方法。

此次安(an)全源(yuan)头宣讲，旨在进(jin)一步推进(jin)公司安(an)全源(yuan)头管(guan)理控(kong)制机制在各单位逐级(ji)深(shen)入贯彻落(luo)实，促使各级(ji)管(guan)理人员真(zhen)正理解(jie)透彻并灵活应用(yong)。

梁建(jian)(jian)中(zhong)(zhong)总(zong)(zong)经理(li)(li)最(zui)后强调：公司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头(tou)管理(li)(li)控(kong)制(zhi)机制(zhi)的建(jian)(jian)立(li)，来源于(yu)对安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)实践的提炼和(he)总(zong)(zong)结(jie)，上(shang)升到理(li)(li)论(lun)(lun)再指导(dao)实践。各单位(wei)一把手都要备好课，通(tong)过(guo)宣(xuan)讲(jiang)提高自身理(li)(li)论(lun)(lun)水平(ping)，人(ren)人(ren)过(guo)关，并带动本单位(wei)中(zhong)(zhong)层干部理(li)(li)论(lun)(lun)水平(ping)的提高，通(tong)过(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头(tou)工作的有效落实，不断促进公司整(zheng)体安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)水平(ping)的螺旋提升，消灭粗放性安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)，最(zui)终实现安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)的本质安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)化(hua)。